宣国宝到大广分公司、邢衡衡水分公司调研指导

3月4日至5日，集团公司总经理、副董事长、党委副书记宣国宝到大广分公司、邢衡衡水分公司调研指导。集团公司人力资源部、战略规划部、财务管理部、运营管理部相关负责同志，大广分公司、邢衡衡水分公司主要负责同志陪同调研。

在大广分公司，宣国宝到分公司直播间、监控大厅进行指导，听取了大广分公司基本情况、2026年重点工作推进情况，以及在降本增效、多元经营方面的工作汇报。在邢衡衡水分公司，宣国宝听取了关于分公司基本情况、2026年工作安排、降本增效等方面工作的汇报，参观了安全文化长廊及安全体验馆，观看了分公司“打造‘十个小’特色运营管理单位”专题宣传片。

宣国强调，一要对标一流持续进步。主动“走出去”向行业内标杆单位学习，瞄准行业先进经营理念与管理方法，以更高标准审视自身，看清差距、找准短板，在学习借鉴中持续加压奋进；二要把稳路衍经济的发展方向，深入研究路衍经济投资方向和核心竞争力，切实把路域资源优势转化为发展效益。对内，要加强与集团公司业务部室沟通协调，立足自身发展争取政策支持；对外，要在服务京津冀协同发展和雄安新区建设现代化城市重大战略中抢抓发展先机；三要靠实干培育新的增长极。要精准把握资产和资源优势，推动经营业务更加规范高效，谋划培育新动能；四要找准降本增效的着力点。把好设计关、施工关、管理关，强化精益管理思维，尊重员工首创精神，为企业可持续发展注入持久动力。五要坚守安全生产底线红线。把安全生产摆在首要位置，确保安全生产形势持续稳定。六要盘活人力资源效能。紧扣业务发展实际需求优化人员配置，通过内部消化调剂、全员技能提升培训等方式，推动人岗相适、人尽其才，切实激发队伍内生动力。